nami: ต้องอ่าน! ถ้าทำงานกับคน GEN Z

ต้องอ่าน! ถ้าทำงานกับคน GEN Z 
ลดระยะห่างช่องว่างระหว่างวัย เพื่อสร้างความเข้าใจให้ทำงานร่วมกันอย่างราบรื่น

 สิ่งที่หัวหน้ายุคใหม่ต้องทำให้ได้คือการ “ปลดล็อกศักยภาพของ Generation Z” หัวหน้าในวันนี้จะขาด “ทักษะการบริหารจัดการ GEN Z” ไม่ได้อีกต่อไป เพราะคนรุ่นใหม่นี้กำลังกลายเป็นพลังสำคัญ
ที่ขับเคลื่อนองค์กร แต่ความท้าทายคือผู้บริหารและหัวหน้าทีมจำนวนมากยังไม่รู้ว่าจะเข้าถึงและ
ทำให้ GEN Z แสดงศักยภาพออกมาได้อย่างไร หนังสือเล่มนี้เขียนโดยอดีตครูมัธยม ผู้ผ่านการอบรมและสอนพนักงาน GEN Z มาแล้วกว่า 17,000 คน จะพาไปทำความรู้จัก “วิธีคิดเฉพาะตัว” ของ Generation Z พร้อมทั้งเผยเคล็ดลับในการสร้างแรงบันดาลใจและยกระดับผลงานของเหล่าคน GEN Z เมื่อคุณเข้าใจพวกเขาได้จริง คุณจะสร้างทีมและองค์กรที่แข็งแกร่งและเดินหน้าไปข้างหน้าอย่างราบรื่น นี่คือหนังสือที่ผู้บริหารยุคปัจจุบันต้องอ่าน คู่มือการสอนและการบริหารคนรุ่นใหม่ฉบับสมบูรณ์!

จุดเด่น 
1. ผู้เขียนมีประสบการณ์การทำงานและการอบรม GEN Z มาอย่างต่อเนื่องยาวนาน เป็นที่รู้จักและ
มีผลงานโดดเด่นด้านที่ปรึกษาและวิทยากรอบรม 
2. นำเสนอลักษณะ ความคิด และความต้องการของ GEN Z ซึ่งแตกต่างไปจากคนรุ่นก่อน 
รวมถึงวิธีการสื่อสารระหว่างกันเพื่อให้เกิดความเข้าใจที่ตรงกันในการทำงาน 
3. แต่ละข้อมีเนื้อหาสั้น ใช้ภาษาที่เข้าใจง่าย พร้อมด้วยข้อแนะนำสำหรับนำไปปฏิบัติจริง

เกี่ยวกับผู้เขียน 
หลังจบการศึกษาระดับมหาวิทยาลัย คิตะ โคจิ ทำงานเป็นครูสอนวิชาสังคมศึกษาที่โรงเรียนมัธยมต้นและมัธยมปลายในสังกัดมหาวิทยาลัยริตสึเมกังเป็นเวลา 6 ปีNหลังจากนั้นย้ายไปทำงานที่บริษัท ลาลายะ จำกัด (RARAYA) ซึ่งผลิตและจำหน่าย “กระเป๋านักเรียนลาล่าจัง”Nในช่วงที่ทำงานที่ประเทศจีนเป็นเวลา 3 ปี 
เขารับหน้าที่เป็นผู้บริหารระดับสูง ดูแลลูกน้องกว่า 80 คน และเพิ่มยอดขายภายในประเทศจีนให้สูงขึ้นถึง 9.7 เท่าภายในเวลา 3 ปี พร้อมทั้งพลิกฟื้นกิจการให้มีกำไรได้Nเมื่อกลับมาประเทศญี่ปุ่น ด้วยความมุ่งมั่นที่อยากจะเป็นสะพานเชื่อมญี่ปุ่นและเอเชีย รวมถึงต้องการพัฒนาการศึกษาให้ดีขึ้น เขาจึงออกมาเป็นที่ปรึกษาอิสระด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ปัจจุบันเขามุ่งเน้นการอบรมพนักงานรุ่นใหม่อย่างกลุ่มคน GEN Z เป็นหลัก โดยมีประสบการณ์การบรรยายมาแล้วกว่า 600 ครั้งใน 35 จังหวัดทั่วประเทศญี่ปุ่น มีผู้เข้าร่วมอบรมแล้วกว่า 17,000 คน เขาเป็นที่รู้จักในฐานะวิทยากรที่ปลุกพลังผู้เข้าอบรมได้อย่างเต็มเปี่ยม เขามีอัตราได้รับเชิญให้กลับไปเป็นผู้อบรมซ้ำมากกว่า 1 ครั้งจากบริษัทยักษ์ใหญ่ไปจนถึงองค์กรต่าง ๆ ในการอบรมและสัมมนาสูงกว่า 90% รวมทั้งมีผลงานเด่นมากมายในการช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงาน