(pre-order) nami: ช่วยให้เขาก้าวหน้า เพื่อวันหน้าเขาไม่ลาออก (จัดส่ง15 ส.ค.68)

ช่วยให้เขาก้าวหน้า เพื่อวันหน้าเขาไม่ลาออก

การสื่อสารที่องค์กรจำเป็นต้องสร้าง และพนักงานยังต้องการคุย

การศึกษาวิจัยหลายครั้งยืนยันว่าการพัฒนาอาชีพเป็นเครื่องมือสำคัญซึ่งมีประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างานที่ต้องการขับเคลื่อน พัฒนาศักยภาพ รวมถึงรักษาพนักงานให้อยู่ในองค์กรได้ยาวนาน โดยเน้นการมีส่วนร่วม ผลงาน และผลลัพธ์ หนังสือ ช่วยให้เขาก้าวหน้า เพื่อวันหน้าเขาไม่ลาออก เล่มนี้จะช่วยเปิดมุมมองให้คุณ

เห็นว่า “การพัฒนาอาชีพที่มีคุณภาพ” ไม่ใช่แค่เรื่องของการบริหารเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงการปลดล็อกศักยภาพของพนักงานด้วย ดังนั้น องค์กรจึงต้องสร้าง “การสื่อสารที่มีคุณภาพ” เพื่อกระตุ้นและผลักดันพนักงานให้พวกเขาประสบผลสำเร็จในด้านต่าง ๆ  เช่น มองเห็นตัวเอง ความสามารถ และศักยภาพในแบบที่คนอื่นมองเห็น เข้าใจบริบท และปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมขององค์กรได้ รู้สึกปลอดภัยมากพอที่จะกล้าเสี่ยงและลองสิ่งใหม่ ๆ รวมถึงรู้สึกว่าตนเองมีผู้นำและองค์กรที่คอยรับฟัง ทั้งยังมองเห็นคุณค่าและความสำคัญอย่างแท้จริง เป็นต้น

หนังสือเล่มนี้รวบรวมคำถามมากกว่า 100 ข้อที่ถามเพื่อเริ่มการสื่อสารได้ เหมาะสำหรับทุกคนที่มีบทบาทในการพัฒนาผู้อื่น ซึ่งคุณจะพบวิธีถามคำถามและกิจกรรมที่นำไปปรับใช้กับพนักงานเพื่อช่วยให้พวกเขาพัฒนา เติบโต และก้าวหน้าไปพร้อมกับองค์กรของคุณ  

จุดเด่น
1.เนื้อหาครอบคลุมพื้นฐานสำหรับส่งเสริมการเติบโตในเส้นทางอาชีพ โดยการสร้างบทสนทนาด้วยการถามคำถามที่ถูกต้องเพื่อระบุเป้าหมาย กลยุทธ์การเติบโต พูดคุยเกี่ยวกับความก้าวหน้าและการมีส่วนร่วมเป็นประจำ รวมถึงคอยจับตาดูโอกาสที่ทีมของคุณจะเติบโต
2. ช่วยให้เข้าใจบทบาทของหัวหน้างานได้ดีขึ้น และช่วยจัดโครงสร้างข้อเสนอแนะและเสนอการเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าและพนักงาน
3. มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้นำที่ประสบปัญหาในการพัฒนาพนักงาน ช่วยแก้ไขบทสนทนากับพนักงาน (และตัวคุณเอง) เพื่อให้การพัฒนาทางอาชีพได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

รู้จักผู้เขียน

Beverly Kaye

เป็นนักเขียนหนังสือขายดี วิทยากรที่เปี่ยมด้วยพลัง และผู้เชี่ยวชาญซึ่งได้รับการยอมรับระดับนานาชาติในด้านการพัฒนาอาชีพ การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการรักษาพนักงานไว้  นับตั้งแต่ที่เธอเริ่มต้นเป็นผู้ประกอบการในตำแหน่งซีอีโอของ Career Systems International (CSI) เมื่อ 40 ปีที่แล้ว Beverly Kaye 

ได้ใช้ความคิดอันเฉียบแหลมและสร้างสรรค์เพื่อช่วยให้องค์กรต่าง ๆ ลดค่าใช้จ่ายจากการสูญเสียบุคลากร และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการสนับสนุน  เธอได้ปรับปรุงความคิดและพฤติกรรมของผู้นำธุรกิจจำนวนนับไม่ถ้วน โดยทำหน้าที่เป็นผู้นำทางและนักปราชญ์บนเวที

Julie Winkle Giulioni

เป็นผู้นำด้านการเติบโตและการพัฒนาในที่ทำงาน เธอทำงานบนความเชื่อที่ว่าทุกคนสมควรได้รับโอกาสเพื่อใช้ศักยภาพของตนเองให้เต็มที่ อีกทั้งเธอยังทำงานร่วมกับองค์กรและผู้นำที่ต้องการทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นจริง Julie Winkle Giulioni เคยดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝึกอบรมหลายตำแหน่ง เคยเป็นศาสตราจารย์และหัวหน้าภาควิชาที่ Woodbury University และเป็นอาจารย์ระดับมัธยมศึกษา แต่การทำงานแรกของเธอเป็นแรงบันดาลใจให้เธอมุ่งมั่นในอาชีพด้านการพัฒนา เธอเริ่มต้นด้วยการสอนการสร้างแบบจำลองและเสน่ห์ให้กับเด็ก ๆ