nami : ประชุมยังไงให้ได้งาน

nami : ประชุมยังไงให้ได้งาน

เปลี่ยนการประชุมแบบเดิมๆ ที่ทั้งน่าเบื่อ ยืดยาว ไม่ได้เนื้อหาสาระและข้อสรุป ให้กลายเป็นการประชุมที่ดี
 ได้ทั้งงาน ได้ทั้งความสนุกสนาน จนใครๆ ก็อยากจะเข้าประชุม

หยิบยกปัญหาทั่วไปของการประชุม เช่น จบไม่ตรงเวลา วัตถุประสงค์การประชุมไม่ชัดเจน หรือไม่มีคนเสนอความคิดเห็น จากนั้นจึงแจกแจงการประชุมประเภทต่างๆ และเสนอวิธีแก้ไขโดยมีตัวอย่างวาระการประชุม บทสนทนาและสถานการณ์จริงในที่ประชุม รวมถึงเทคนิคเล็กๆ น้อยๆ แต่สำคัญที่จะให้การประชุมสนุกและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

จุดเด่น
1.เทคนิคที่อยู่ในเล่มนำไปใช้งานได้จริง พร้อมยกตัวอย่างสถานการณ์ที่เคยเกิดขึ้นจริงเพื่อให้เห็นภาพและง่ายต่อการนำไปปรับใช้มากยิ่งขึ้น
2.เขียนโดยผู้ที่เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์กว้างขวางในด้านการประชุม
3. ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญและบทบาทของผู้ดำเนินการประชุมอย่างละเอียด

เกี่ยวกับผู้เขียน 

โซโนเบะ โคจิ   

โซโนเบะ โคจิ  ผู้เชี่ยวชาญด้านฟาซิลิเทชัน (Pro-Facilitator) จากเมืองโยโกฮามะ  เริ่มทำงานที่ NEC Management Partner ปี 1991 เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการในวัย 36 ปี เขาวางแผนและดำเนินโครงการต่าง ๆ มากมาย แต่ในช่วงที่ทำงานในฐานะผู้เล่น (Player) การบริหารจัดการทีมกลับไม่ราบรื่น 
ทำให้ผลลัพธ์ไม่ออกตามเป้าและความสัมพันธ์กับสมาชิกทีมมักตึงเครียด จึงเริ่มศึกษาและฝึกทักษะฟาซิลิเทชัน ทำให้ความสัมพันธ์กับทีมดีขึ้นและโครงการประสบความสำเร็จ ต่อมาดำรงตำแหน่งหัวหน้าโครงการเปลี่ยนแปลงองค์กร 300 คน จัดประชุมกว่า 1,000 ครั้งต่อปี และช่วยเพิ่มกำไรได้ประมาณ 200 ล้านเยนใน 1 ปี ในปี 2016 ก่อตั้ง “สวนโซโนเบะ (Sonobe Farm)” ให้คำปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากร การปฏิรูปองค์กร และฝึกอบรมฟาซิลิเทเตอร์กว่า 2,500 คนต่อปี เขาได้รับคัดเลือกเป็น Platinum Teacher 1% บนแพลตฟอร์มแชร์ทักษะใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่น โดยมีเป้าหมายหลัก: ขจัดการประชุมที่ไร้ประโยชน์ในญี่ปุ่น