nami : Multipliers
ผู้นำยอดเยี่ยมสร้างทีมงานเยี่ยมยอด
ผู้นำที่ดีที่สุดทำให้ทุกคนฉลาดขึ้นได้อย่างไร หนังสือที่จะแนะนำแนวคิดเกี่ยวกับสาเหตุที่ผู้นำบางคน
(เรียกว่า "Diminishers") ลดทอนความสามารถและสติปัญญาของทีมให้ลดลง ในขณะที่ผู้นำแบบเพิ่มประสิทธิภาพของทีม (เรียกว่า "Multipliers") จะขยายความสามารถและสติปัญญาของคนในทีมให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ประเภทแรกมักเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในห้อง คนเหล่านี้คือผู้ทำลายความคิดของคนที่ใช้พลังงาน คนที่ใช้ความสามารถและความมุ่งมั่นให้ลดลง อีกประเภทคือผู้นำที่ใช้สติปัญญาของตนเพื่อขยายความฉลาดและความสามารถของคนรอบข้าง ชักนำความคิดให้หลั่งไหล และปัญหาก็ได้รับการแก้ไข เป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจให้พัฒนาตนเองเพื่อผลลัพธ์ที่เหนือความคาดหมาย
โลกต้องการพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนนี้ที่ผู้นำคาดหวังให้ทำอะไรได้มากขึ้นด้วยทรัพยากรที่น้อยลง ในหนังสือเล่มนี้ ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำ “Liz Wiseman” และที่ปรึกษาการจัดการ “Greg McKeown” ได้สำรวจรูปแบบความเป็นผู้นำทั้งสองรูปแบบนี้ และแสดงให้เห็นว่าผู้นำที่เพิ่มประสิทธิภาพสามารถส่งผลในเชิงบวกและสร้างผลกำไรให้กับองค์กรได้อย่างไร พัฒนาและดึงดูดผู้มีความสามารถ และปลูกฝังแนวคิดและพลังงานใหม่ ๆ เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมขององค์กร ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลจากผู้นำมากกว่า 150 คน Wiseman และ McKeown ได้ระบุ 5 สาขาวิชาที่แยกแยะผู้นำที่ดีออกจากผู้นำที่ลดประสิทธิภาพของลูกทีม ซึ่งเป็นทักษะและแนวทางปฏิบัติที่ทุกคนสามารถเรียนรู้ได้ เทคนิคที่ใช้งานได้จริง
จุดเด่น
เนื้อหาจะยกตัวอย่างสถานการณ์ให้เห็นว่าการบริหารแบบใดสร้างปัญญาให้กับทีมงาน รวมไปถึงตัวผู้นำและทั้งองค์กรนั้นก็สามารถฉลาดขึ้นได้ ขณะที่การบริหารแบบไหนทำให้คนทำงานหมดไฟและแรงใจที่จะทำงานอย่างเต็มที่ โดยชี้ให้เห็นจุดต่าง ๆ ที่ผู้บริหารทำพลาดหรือทำถูกต้อง พร้อมแนะนำวิธีแก้ไขอย่างตรงไปตรงมา ไปจนถึงมีแบบฝึกหัดให้ทดลองนำไปใช้ปรับปรุงการบริหารของตัวเองด้วยที่ภาคผนวกท้ายเล่ม
เกี่ยวกับผู้เขียน
ลิซ ไวส์แมน (Liz Wiseman) เป็นนักวิจัยและที่ปรึกษาระดับผู้บริหาร ผู้ถ่ายทอดแนวคิดด้านภาวะผู้นำให้กับ
ผู้บริหารทั่วโลก เธอเป็นผู้เขียนหนังสือขายดีติดอันดับ New York Times หลายเล่ม เช่น Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter, The Multiplier Effect: Tapping the Genius Inside Our Schools
และ Rookie Smarts: Why Learning Beats Knowing in the New Game of Work ปัจจุบันเธอดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Wiseman Group บริษัทวิจัยและพัฒนาภาวะผู้นำในซิลิคอนแวลลีย์ ลูกค้าของเธอมีทั้งองค์กรระดับโลกอย่าง Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google, Microsoft, Nike, Salesforce, Tesla และ Twitter ผลงานของเธอทำให้เธอติดอันดับ Thinkers50 และในปี 2019 ได้รับการยกย่องให้เป็น “นักคิดด้านภาวะผู้นำอันดับหนึ่งของโลก” ลิซยังเป็นนักวิชาการที่เผยแพร่งานวิจัยด้านภาวะผู้นำและความฉลาดรวมหมู่ (collective intelligence) ใน Harvard Business Review, Fortune และวารสารธุรกิจชั้นนำอื่น ๆ รวมถึงเป็นอาจารย์รับเชิญประจำที่มหาวิทยาลัย BYU และสแตนฟอร์ด ก่อนหน้านี้เธอเคยดำรงตำแหน่งผู้บริหารที่ Oracle Corporation ในฐานะรองประธาน Oracle University และหัวหน้าฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลระดับโลกในปี 2021 เธอยังได้รับเชิญให้ขึ้นแถลงต่อสภาคองเกรสสหรัฐฯ ในการประชุม Hearing on Civility and Collaboration เพื่อเสนอแนวทางสร้างความร่วมมือและวัฒนธรรมการทำงานที่มีความสุภาพและสร้างสรรค์มากขึ้น




