วิถีแห่งผู้นำ ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์ :ชุด President&Experience

วิถีแห่งผู้นำ  ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์ 

คุณทำภารกิจต่อไปนี้สำเร็จได้กี่เรื่อง 
• มี “รูปแบบของผู้ชนะ” ที่ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์
• คิดไอเดียใหม่ๆเพื่อมุ่งสร้างผลิตภัณฑ์ยอดนิยม 
• บุกตลาดต่างประเทศให้ประสบความสำเร็จ 
• กระตุ้นลูกน้องที่ทำงานตามคำสั่งให้กระตือรือร้น
• กดดันพนักงานที่มีแนวคิดแตกต่างกันให้ลาออกไปเอง

ภารกิจข้างบนที่ยกตัวอย่างเป็นเรื่องยากเย็น แต่ผู้บริหารที่อยากให้ตัวเองและองค์กรเติบโตอยู่รอดได้ยาวนานควรลงมือทำภารกิจเหล่านี้ก่อน เพื่อองค์กรจะได้พ้นวิกฤตเป็นสำคัญ และหนังสือเล่มนี้กำลังจะบอกวิธีให้คุณ

วิถีแห่งผู้นำ ทำกำไรได้ทุกสถานการณ์ คือองค์ความรู้กู้วิกฤตธุรกิจที่เหมาะสำหรับผู้บริหารระดับกลางไปจนถึงระดับสูง รวมทั้งนักธุรกิจ เจ้าของธุรกิจส่วนตัว กลุ่ม SME ที่ต้องการเติมความรู้ด้านการบริหารจัดการเพื่อพาตัวเองและองค์กรไปสู่ความสำเร็จ

เพราะเป้าหมายของธุรกิจทุกรูปแบบ คือ “การได้กำไร” คุณรู้ทันเกมการแข่งขันในตลาดหรือไม่ จะรับมือกับภาวะผลประกอบการ ที่น่าเป็นห่วงอย่างไร ฯลฯ กุญแจไขสู่ความสำเร็จอาจมีเพียงคุณเท่านั้น
หนังสือเล่มนี้จะสร้างคุณให้เป็นผู้บริหารที่มีทักษะพื้นฐานแน่น ชำนาญการศึก อีกทั้งครองใจลูกน้องจนปลุกทั้งองค์กรให้รวมพลังเพื่อฝ่าวิกฤตได้ ไม่ยาก ได้เวลามาส่องกระจกมองเรา มองเขา มองตลาดให้ถ่องแท้ ก่อนที่จะสายเกินแก้

-องค์ความรู้ในเล่ม-
ผู้บริหารคือผู้เขียนแผนการทำกำไร “เป็น”  
01 การตัดสินใจและการติดอาวุธความคิด เพื่อการอยู่รอดได้เกิน 10 ปี
02 ทักษะพื้นฐานทางธุรกิจสำหรับผู้บริหารที่เขียนแผนการทำกำไร
03 ติดอาวุธความคิดด้วยทฤษฎีการบริหารจัดการ แบบตะวันตก แล้วบริหารจัดการแบบตะวันออก 

วิธีเขียน “แผนการทำกำไร”
04 จงใช้งบการเงินเพื่อบริหารจัดการให้ได้กำไร
05 จงค้นหาดัชนีความผิดปกติซึ่งเปรียบเสมือนตุ่มพุพองของค่าใช้จ่ายอย่างถึงที่สุด
06 ผู้บริหารควรเลือกใช้เบื้องหน้าและเบื้องหลังให้เป็น
07 จงใช้ “ไหวพริบ” ขอความร่วมมือจากลูกน้องเพื่อลดต้นทุน 

การสร้างผลิตภัณฑ์ยอดนิยม
08 ผู้บริหารต้องสร้างความสามารถในการแข่งขันที่น่าเชื่อถือ
09 สูตรสำเร็จการสร้างผลิตภัณฑ์ยอดนิยมมีอยู่จริง
10 การตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค คือจุดเริ่มต้นของแผนงาน
11 สร้างผลิตภัณฑ์ยอดนิยมไม่ได้ก็เป็นผู้บริหารระดับสูงไม่ได้
12 ผู้บริหารต้องมี “ทักษะชีวิต” เพื่อผสานองค์กรเป็นหนึ่งเดียวและแสดงศักยภาพได้ 100 เปอร์เซ็นต 

วิธีเขียน “แผนการปฏิรูปจิตสำนึกของพนักงาน”
13 องค์กรที่มีผลประกอบการตกต่ำต้องเปิดเผยตัวเลขการบริหารจัดการ
14 ผู้บริหารจงใช้จิตวิทยาเพื่อปฏิรูปจิตสำนึกของพนักงาน
15 ถ้าเรียกความภาคภูมิใจของพนักงานกลับมาได้ คุณก็เป็น “ดาวเด่น” ได้

ฯลฯ

เขียนโดย -ฮาเซงาวะ คะซุฮิโระ (Hasegawa Kazuhiro)-
CEO และอดีตประธานบริษัทนิคอน-เอสซีลอร์ (Nikon-Essilor Co., Ltd.)  ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่างบริษัทนิคอนกับบริษัทเอสซีลอร์ ประเทศฝรั่งเศส  โดยสามารถพลิกฟื้นบริษัทนิคอน-เอสซีลอร์ที่ขาดทุนถึง 5,000 ล้ำนเยน  ให้กลับมาคืนทุนได้ภายในปีแรก และมีกำไรจ่ายเงินปันผลได้ในปีที่ 2  จึงได้รับเสียงชื่นชมว่าเป็น ”นักบริหารผู้กอบกู้” และได้รับฉายาว่า ”คาร์ลอส  กอน คนที่ 2” โดยเทียบเคียงกับผลงานการฟื้นฟูบริษัทนิสสันได้สำเร็จของ คาร์ลอส กอน (Carlos Ghosn)  หลังจากนั้นฮาเซงาวะยังเป็นผู้วางแผนฟื้นฟู บริษัทต่างๆ อีก 2,400 แห่ง ให้รอดพ้นจากการขาดทุนได้